Veja o que incluir
Preparar um plano de negócios no setor de saúde é diferente dos planos de negócios tradicionais ensinados na escola de negócios. O processo, as ferramentas analíticas e a estrutura de um plano de negócios de inicialização projetado especificamente para o consultório médico exigem uma compreensão de como funciona uma prática médica. Este tipo de plano de negócios requer a colaboração de uma equipe de profissionais experientes.
Um plano de negócios também deve incluir uma lista de possíveis problemas que possam ocorrer e quais estratégias existem para superá-los. Isso mostra que a equipe de gerenciamento antecipou os bloqueios de estradas, mas, no entanto, não pretende ser prejudicada por eles. Inclua estes elementos importantes no seu plano de negócios do consultório médico:
- Estrutura organizacional
- Princípios Básicos de Marketing
- Previsões Financeiras
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Estrutura organizacionalO elemento organizacional de um plano de negócios descreve a estrutura de gerenciamento. Por causa das habilidades únicas necessárias para gerenciar um consultório médico, a estrutura de gerenciamento pode ser diferente do que um plano de negócios tradicional pode mostrar. A cadeia de comando e as responsabilidades da administração podem ser afetadas com base em diversas variáveis.
Criar um organograma pode ajudar a ilustrar a estrutura de gerenciamento do consultório médico. Também indica como as responsabilidades são atribuídas e identifica uma cadeia formal de comando.
Em um ambiente médico, pode haver duas linhas de autoridade para demonstrar os deveres clínicos e não clínicos. Por exemplo, o gerente do escritório estará no topo do organograma com uma linha para serviços clínicos e uma linha para serviços comerciais.
GERENTE DE ESCRITÓRIO MÉDICO
CLÍNICA ----------- ASSISTENTES E ENFERMEIROS DO MÉDICO
NEGÓCIOS ----------- ESCRITÓRIO FRONTAL E FATURAMENTO
Dependendo do tamanho do escritório, essa estrutura pode ser mais complexa e ter vários níveis diferentes de autoridade.
A estrutura organizacional também deve responder a essas perguntas básicas.
- Quem será responsável pelo orçamento?
- Quem será responsável pelas operações?
- Quem será responsável pela gestão global?
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Princípios Básicos de MarketingO elemento de marketing do plano de negócios descreve o tipo de mercado que o consultório médico está tentando atrair com base no tipo de serviços oferecidos. A primeira coisa a fazer antes de iniciar a fase de marketing do plano de negócios é determinar quem será responsável pelo marketing. É importante escolher alguém ou uma organização que seja experiente no marketing da prática médica.
A fase de marketing requer alguém que possa ser realista sobre as expectativas do mercado, definir e cumprir metas e avaliar a concorrência. O marketing identifica os tipos de serviços que devem ser oferecidos com base nas demandas da comunidade, analisa o potencial de desempenho e desenvolve estratégias e metas necessárias para manter uma vantagem competitiva.
O marketing também é fundamental na negociação bem-sucedida de contratos de assistência gerenciada . Conhecer o mercado consumidor é um fator importante de uma estratégia de contrato. Você sabe que porcentagem de seu mercado tem Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare ou não segurados? Uma pesquisa de mercado fornece informações valiosas exigidas de todas as negociações do contrato.
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Previsões FinanceirasO elemento financeiro do plano de negócios descreve como o consultório médico deve operar financeiramente durante um período de tempo que varia de um a dez anos. As previsões financeiras são ilustradas pelo uso de demonstrações financeiras.
- O Demonstrativo do Fluxo de Caixa Projetado inclui o número de anos, ativos de capital comprados ou arrendados, depreciação, ganhos, despesas e empréstimos.
- A Demonstração de Resultado Projetada inclui tipo de receita, fonte de receita, valor da receita e despesas.
- O Balanço Patrimonial Projetado inclui caixa, contas a receber , estoques, equipamentos, propriedades, contas a pagar, passivos circulantes, passivos de longo prazo e patrimônio líquido.
O relatório financeiro é usado para fins externos e internos. Quando usados para finalidades internas, os relatórios financeiros são usados pela administração para planejar e projetar os resultados.
A gestão financeira refere-se às operações do dia-a-dia e à direção de longo prazo do consultório médico. Existem vários componentes da gestão financeira desde a definição de preços até o controle de custos para o gerenciamento de contas a receber. Um consultório médico de sucesso depende de quão bem a organização entende a importância e o propósito da gestão financeira.