Recrutar e reter pessoal em cuidados de longa duração é difícil. Escadas de carreira podem servir como uma ferramenta de recrutamento e / ou retenção para ajudar.
Uma escada de carreira é uma sequência estruturada de cargos pelos quais uma pessoa progride em uma organização. Embora comum em muitos setores, os serviços de envelhecimento demoraram a adotar esse conceito.
Tradicionalmente, as escadas de carreira incentivam, reconhecem e recompensam funcionários capazes.
O desempenho bem-sucedido e a aquisição de habilidades adicionais por meio de educação ou treinamento preparam os indivíduos para o próximo nível de trabalho. Programas formais de carreira podem ser encontrados em organizações grandes o suficiente para ter uma hierarquia de ocupações relacionadas, além de crescimento e rotatividade suficientes para permitir a movimentação das escadas.
Subindo uma escada da carreira requer mais do que simplesmente acumular tempo em uma organização. Os funcionários devem demonstrar competência e prontidão para assumir novas responsabilidades. Em organizações menores, as oficinas de carreira podem ser informais e dependem da capacidade dos funcionários de identificar oportunidades em potencial e obter orientação de funcionários experientes.
Escalões de carreira altamente visíveis abrem vagas para iniciantes e proporcionam um incentivo para que os indivíduos entrem em um campo e desenvolvam suas habilidades para mobilidade ascendente. Isso é algo extremamente necessário em serviços de envelhecimento.
Uma escada de carreira pode ser uma progressão vertical, mas não precisa ser.
As organizações progressivas também mapeiam posições laterais e avançadas nas quais uma pessoa poderia se encaixar naturalmente com base em seu histórico.
Os benefícios
O estabelecimento de cargos na carreira pode otimizar a eficiência, a produtividade e a eficácia organizacional. Pode ajudar o seguinte:
- Retenção de funcionários
Escadas de carreira fornecem um incentivo para que os funcionários permaneçam em uma organização quando virem oportunidades de avançar. Os empregadores economizam em dispendiosas despesas de rotatividade, recrutamento e treinamento.
- Produtividade do Trabalhador
Oportunidade de avanço motiva os funcionários a produzir e ter um bom desempenho no trabalho e a adquirir novos conhecimentos e habilidades. - Planejamento de sucessão
Escadas de carreira permitem que as organizações planejem e desenvolvam as habilidades, o conhecimento e as habilidades necessárias para o futuro.
O termo escada, na verdade, é provavelmente um reflexo impreciso do caminho que se pode seguir em sua progressão na carreira. Com o nivelamento corporativo, o downsizing, o rightsizing e a terceirização do número de degraus nas escalas de carreira em muitas organizações, o número diminuiu. Então você não pode necessariamente subir a escada do sucesso como eles dizem. Mas isso não significa que os funcionários possam ser preparados para subir na organização.
Os movimentos laterais de carreira permitem que os trabalhadores transfiram suas habilidades para uma ocupação diferente, mas relacionada. É por isso que você está vendo muitas pessoas entrarem na escola de enfermagem, por exemplo, muitas vezes vindo de empregos americanos tradicionais na indústria e similares.
Os movimentos laterais tornaram-se uma maneira de os funcionários ampliarem as habilidades existentes, aprenderem sobre outras áreas da organização, desenvolverem novos talentos, demonstrarem versatilidade e se prepararem para futuros movimentos verticais.
A mobilidade ascendente não é o único movimento da carreira motivadora.
Um auxiliar de enfermagem que não pode mais trabalhar nessa ocupação por causa de lesões nas costas pode passar para uma posição como atendente de prontuário médico ou codificador médico usando conhecimento da terminologia médica como uma habilidade transferível. Assim, os provedores de serviços de envelhecimento precisam considerar os caminhos vertical e lateral para o avanço.
Onde começar
A construção de escadas ou treliças de carreira começa com algum trabalho fundamental.
- Analise a indústria e as ocupações.
Suas associações do setor podem ser um ótimo lugar para começar. - Compile todas as informações disponíveis sobre posições da indústria.
- Obter informações padronizadas sobre o mercado de trabalho.
- Comece a analisar as relações entre posições.
- Comece a identificar como as ocupações estão organizadas, o salário relativo para as ocupações e o conhecimento, habilidades, habilidades e treinamento são necessários para as ocupações
Baixa retenção, alta rotatividade e vagas representam desafios significativos entre os empregos de linha de frente no campo do cuidado de longo prazo. Essas tendências negativas podem afetar a qualidade do atendimento para clientes e residentes. Há cada vez mais evidências da ligação entre uma força de trabalho de qualidade e resultados de qualidade. Uma iniciativa de MA mostra um grande progresso para o setor.
Um atendimento de qualidade para pacientes e residentes começa com uma experiência excepcional do funcionário. Quando os funcionários se sentem valorizados, vêem um caminho para progredir e são capacitados, eles prestam grande cuidado, não porque precisam, mas porque fazem parte de sua chamada ao serviço.