12 gerentes médicos do escritório dos traços devem ter

Você é material de gerente de escritório médico?

Você tem o que é preciso para ser um gerente de consultório médico? Há tantas qualidades diferentes para ser um excelente gerente, independentemente da profissão. Se você tem experiência no consultório médico ou se é novato, pode ser um gerente.

Tem havido muita pesquisa realizada para identificar os traços e conjuntos de habilidades de líderes altamente eficazes. Embora a maioria dos pesquisadores não concorde com todos esses traços, quando você olha para a lista completa de traços e habilidades, há alguns que são universais. Aqui está a minha lista de características que indicam se você é gerente de material:

1 -

Articular

Você pode se comunicar bem com os outros. Ser articulado não é apenas ter a capacidade de enunciar palavras ou pronunciar palavras com clareza. Isso também significa que um indivíduo é capaz de se expressar em um gerente fluente e coerente. Um grande administrador é aquele que pode se expressar para a equipe do consultório médico de maneira significativa e apropriada.

“Bons líderes de negócios criam uma visão, articulam a visão, possuem paixão pela visão e conduzem implacavelmente à conclusão.”

John Welch

2 -

Perceptivo

Você é intuitivo, perspicaz e perspicaz. Um gerente perceptivo é capaz de compreender ou tem uma certa consciência da equipe do consultório médico ou eventos que os envolvem. Um indivíduo que pode perceber emoções de outra pessoa usando seus sentidos pode captar atitudes e comportamentos sutis sem ser informado. Às vezes, a palavra não dita é mais poderosa e um gerente perceptivo pode resolver conflitos ou outros problemas que surjam.

"A percepção aumentada é o objetivo: tornar-se mais consciente de como você vê, não apenas o que você vê."

- Michael Kimmelman

3 -

Autoconfiante

Você é autoconfiante . Um líder deve acreditar em sua própria habilidade ou julgamento para liderar os outros. Às vezes, um gerente deve tomar uma decisão que ele ou ela não é totalmente capaz de fazer. Ele ou ela pode nem saber se a decisão resultará em um resultado bom ou ruim. No entanto, estar confiante em si permite que os outros acreditem em suas habilidades e julgamento.

"O otimismo é a fé que leva à realização. Nada pode ser feito sem esperança e confiança."

- Helen Keller

4 -

Diligente

Você é persistente em seu esforço para realizar seus objetivos. Você já ouviu o ditado que ganha firme a corrida. Um esforço constante e constante para realizar algo é a definição de diligência. A diligência não é apenas um grande exemplo para os outros seguirem, mas também mostra que você é tão dedicado aos objetivos quanto todos os outros.

"As expectativas da vida dependem da diligência; o mecânico que aperfeiçoaria seu trabalho deve primeiro afiar suas ferramentas."

- Confúcio

5 -

Confiável

Você é consistente e confiável. Ser confiável provavelmente está no topo das listas de características que definem um ótimo administrador. Todo mundo quer um gerente que adere a seus princípios e crenças o tempo todo, independentemente de quem esteja lidando. Eles não mostram favoritismo a certos indivíduos, mas tratam todos com o mesmo respeito e cortesia.

"Confiabilidade é aquela qualidade de certeza que faz as pessoas saberem que a tarefa designada será cumprida, que a promessa feita será mantida, uma qualidade de ouro - mas para ser eficaz ela deve ser acompanhada de pelo menos uma quantidade moderada de algo para dar e uma maneira agradável de dar ".

- Clarissa A. Beesley

6 -

Estratégico

Você é capaz de desenvolver e implementar estratégias. Pensamento estratégico significa ter a capacidade de resolver problemas e tomar decisões. Um pensador estratégico é capaz de identificar problemas, analisar esses problemas, desenvolver soluções e implementá-los. No entanto, estas não são as únicas qualidades de um pensador estratégico. Você também deve ser capaz de enxergar o quadro geral para antecipar desenvolvimentos futuros e responder de maneira oportuna para gerar mudanças.

“A percepção é forte e a visão é fraca. Na estratégia, é importante ver as coisas distantes como se elas estivessem próximas e tivessem uma visão distanciada das coisas próximas ”

- Miyamoto Musashi

7 -

Acessível

Você é simpático e extrovertido. Poucas pessoas consideram o quanto ser acessível contribui para ser um gerente. Ser um gerente acessível leva a uma maior satisfação dos funcionários. Ter uma política de portas abertas, ouvir os pensamentos e ideias dos funcionários e demonstrar gentileza e autenticidade são atributos de um grande gestor.

"Nada ajuda a tornar um líder mais acessível do que admitir suas lutas, erros e raciocínios nos bastidores. Se o líder faz disso uma prioridade, toda a empresa será mais aberta e metódica aprendendo com o fracasso."

- Scott Weiss

8 -

Motivacional

Você tem o espírito de um treinador. Um treinador é alguém que é um ótimo ouvinte, possui empatia e pode inspirar confiança e confiança nos outros. A capacidade de comunicar e motivar os funcionários e fornecer feedback construtivo leva a equipes de alto desempenho. Um gerente que tenha as qualidades de um coach é altamente eficaz no desenvolvimento de uma cultura positiva no local de trabalho.

"Um treinador é alguém que diz o que você não quer ouvir, quem você vê o que você não quer ver, então você pode ser quem você sempre soube que poderia ser."

- Tom Landry

9 -

Inteligente

Você é capaz de demonstrar inteligência. Demonstrar inteligência não é apenas mostrar como você é inteligente. Isso seria simplesmente demonstrar arrogância. Fazer perguntas inteligentes, respeitando o intelecto dos outros e um compromisso com o aprendizado contínuo são formas que demonstram a inteligência. Os gerentes inteligentes também são excelentes para ajudar seus funcionários a aprender as informações necessárias para realizar suas tarefas.

"Inteligência não significa infalibilidade, nem significa imobilidade. Inteligência significa a capacidade de aprender."

- Kelly Barnhill

10 -

Pensamento Futuro

Você tem uma visão para o futuro. Ser capaz de pensar e planejar o futuro é necessário para o sucesso contínuo. Além disso, você deve ser capaz de comunicar essa visão a seus funcionários e obter seu apoio para que isso aconteça. Todos devem ser capazes de entender a visão e comprar para contribuir para o planejamento e desenvolvimento da visão.

"Os bons líderes de negócios criam uma visão, articulam a visão, possuem paixão pela visão e conduzem implacavelmente à conclusão."

Jack Welch

11 -

Emocionalmente Inteligente

Você tem uma inteligência emocional alta. Indivíduos com alta inteligência emocional (EI) ou quociente emocional (EQ) são emocionalmente competentes. Eles entendem e gerenciam seus próprios sentimentos e os sentimentos dos outros. Eles também sabem como usar essas informações para orientar o comportamento. Significa poder dizer as palavras certas dependendo da situação. Isso significa ter empatia, autoconsciência, autocontrole e estabilidade emocional.

"Qualquer um pode ficar com raiva - isso é fácil. Mas ficar com raiva da pessoa certa, no grau certo, na hora certa, com o propósito certo e no caminho certo - isso não é fácil."

- Aristóteles

12 -

Confiável

Você é confiável e honesto. Indivíduos que exibem essas características estão exibindo integridade. A integridade é um traço importante de um líder porque os funcionários podem confiar que farão o que dizem que farão. Líderes com integridade assumem a responsabilidade por suas decisões e ações, reconhecem quando cometem erros e mantêm seus princípios. Essas qualidades incentivam seus funcionários a fazer o mesmo. Sua honestidade e autenticidade são respeitadas e são vistas como altamente éticas, o que as torna um ótimo modelo para os outros.

"Com integridade, você não tem nada a temer, já que você não tem nada a esconder. Com integridade, você fará a coisa certa, então você não terá culpa."

- Zig Ziglar

Fonte

Northouse, PG (2013). Liderança: Teoria e prática (6ª ed.). Mil Oaks: SAGE.