5 etapas para os funcionários melhorarem seu próprio desempenho

1 -

Familiarize-se com as expectativas

É o trabalho do gerente do consultório médico definir expectativas claras. É trabalho do empregado familiarizar-se com eles. A equipe do consultório médico não pode ser eficaz em seu papel sem saber o que se espera deles e envidando esforços para alcançá-los. Não estar familiarizado com as expectativas muitas vezes faz com que um funcionário se sinta um peixe fora d'água. Trabalhos que exigem que você "afunde ou nade" configuram você para o fracasso. Se o seu gerente não atende a você com expectativas claras, peça-lhe para fornecê-lo a você. Não se pode esperar que você cumpra suas tarefas de maneira eficaz se não souber quais são.

2 -

Tire total vantagem dos recursos fornecidos

Aproveitar ao máximo os recursos e as ferramentas fornecidas pela clínica ou consultório médico o ajudará tremendamente na busca de atingir metas ou expectativas. Não só torna o seu trabalho mais fácil, como também poupa muito tempo e esforço. Por exemplo, muitos sistemas de software de gerenciamento de prática têm a capacidade de verificar as informações do seguro eletronicamente. Usando o software, você pode economizar no mínimo vinte minutos ao telefone com um representante de seguros ou ouvir um sistema automatizado para obter as mesmas informações. Não apenas é mais eficiente usar as ferramentas fornecidas, mas também ajuda a atingir as expectativas. Não se esqueça de fazer sugestões ao seu gerente de consultório médico sobre outros recursos disponíveis para tornar seu trabalho mais eficiente.

3 -

Tire total proveito da educação e treinamento contínuos

Aproveitar ao máximo a educação e o treinamento contínuos é outra maneira de alcançar as expectativas do trabalho. Aplicar o que você aprende com as oportunidades de educação e treinamento mostra que você está fazendo sua parte para melhorar seu desempenho. É durante essas sessões de educação e treinamento que surgem os super usuários como os líderes do grupo que podem ajudar os outros que não percebem o mais rápido possível. Se você é o superusuário ou alguém que precisa de ajuda extra, esteja aberto para aprender coisas novas e levar o aprendizado a sério, para que seja mais fácil se adaptar às mudanças que possam ocorrer. Se o seu gerente não está oferecendo oportunidades de educação e treinamento, descubra e sugira algumas.

4 -

Pedir orientação e direção quando necessário

Você sabe mais do que ninguém quais são seus pontos fortes e fracos. Nunca tenha medo de pedir ajuda quando não puder realizar seus objetivos sozinho. Seu gerente não quer que você falhe e é um recurso adicional quando as ferramentas, a educação e o treinamento não são suficientes. Na maioria das vezes, esses recursos serão suficientes para ajudá-lo em praticamente qualquer tarefa. No entanto, há momentos em que você precisa de outro conjunto de olhos ou ouvidos para ajudá-lo a superar uma situação difícil. Não tenha medo de pedir ajuda!

5 -

Utilize o feedback para avaliações de funcionários

Para recapitular:

1. Você se familiarizou com as expectativas do seu trabalho
2. Você aproveitou todos os recursos e ferramentas fornecidos
3. Você aproveitou a educação e o treinamento fornecido
4. Você pediu ajuda ao seu gerente do consultório médico quando necessário

Agora é hora de revisões semestrais e anuais. Gerentes e funcionários geralmente têm idéias diferentes sobre o propósito de uma avaliação ou revisão de um funcionário. Alguns acreditam que é para determinar aumentos salariais, para identificar áreas de melhoria, ou para ter documentação para uso futuro. Para alguns, poderia ser tudo isso. É também uma ferramenta para melhorar o desempenho dos funcionários . O feedback fornecido pela sua análise é uma informação valiosa que ajudará você a melhorar seu desempenho.